Uma coisa que aprendi da maneira mais difícil é que em startups você precisa ser brutalmente honesto consigo mesmo sobre o que está construindo. Se você está construindo um produto, o equity(/token) é o principal motor de incentivo para o talento e o que acumula valor. Isso permite que você levante capital dilutivo para desenvolvimento e crescimento agressivo, enquanto sua equipe está alinhada por estar na tabela de capitalização. Mas se você está construindo um serviço, o valor da sua empresa está principalmente nas suas pessoas. Não será suficiente dar equity quase sem valor, você precisa compartilhar os lucros diretamente e escalar com fortes canais de recrutamento e mais funcionários. Não separar os dois é o que coloca muitos projetos em limbo, incapazes de reter talento ou levantar o capital necessário para vencer.