O mulțime de startup-uri rămân blocate în noroi între 200 și 2000 de angajați. Iată sfaturile mele: 1. Vechiul "angajează încet și trage repede" este încă adevărat. 2. Împingeți stratul de regizor cât de mult puteți. Când în sfârșit aveți nevoie, promovați din interior înainte de a angaja un manager de mijloc de carieră. 3. Vinde misiunea din greu. Când vremurile devin grele, nu vor fi planurile de compensare care vor păstra oamenii - va fi misiunea urmată de colegii lor. 4. Evanghelizați: EV > TV > MeV. Valoarea întreprinderii bate valoarea echipei mă bate pe mine. … Oamenii încep să rezolve televiziunea în loc de EV în această perioadă. 5. Păstrați-vă echipa de seniori 50/50 - jumătate talente autohtone care cunosc sufletul locului, jumătate operatori experimentați care știu cum arată "grozav". Ce lucruri îmi lipsesc?