Muchas startups se quedan atascadas en el barro entre 200 y 2000 empleados. Estos son mis consejos: 1. El viejo "contrata despacio y despide rápido" sigue siendo cierto. 2. Empuje la capa del director todo el tiempo que pueda. Cuando finalmente lo necesite, ascienda desde adentro antes de contratar a un gerente intermedio de carrera. 3. Vende la misión con fuerza. Cuando los tiempos se pongan difíciles, no serán los planes de compensación los que mantengan a las personas, será la misión seguida por sus colegas. 4. Evangelizar: EV > TV > MeV. El valor de la empresa supera al valor del equipo supera al valor de mí. … La gente comienza a preferir la televisión en lugar de los vehículos eléctricos en este período. 5. Mantenga a su equipo senior 50/50: mitad talento local que conoce el alma del lugar, mitad operadores experimentados que saben cómo se ve "genial". ¿Qué cosas me estoy perdiendo?