Muchas startups se estancan entre 200 y 2000 empleados. Aquí están mis consejos: 1. El viejo dicho "contrata despacio y despide rápido" sigue siendo cierto. 2. Retrasa la capa de directores tanto como puedas. Cuando finalmente la necesites, promueve desde dentro antes de contratar a un gerente medio de carrera. 3. Vende la misión con fuerza. Cuando las cosas se pongan difíciles, no serán los planes de compensación los que mantendrán a la gente, será la misión seguida por sus colegas. 4. Evangeliza: EV > TV > MeV. El valor empresarial supera al valor del equipo, que a su vez supera al valor personal. …La gente comienza a resolver por TV en lugar de EV en este período. 5. Mantén a tu equipo senior 50/50: mitad talento local que conoce el alma del lugar, mitad operadores experimentados que saben cómo es "lo grandioso". ¿Qué cosas me estoy perdiendo?