Nhiều công ty khởi nghiệp bị mắc kẹt giữa 200 và 2000 nhân viên. Dưới đây là những mẹo của tôi: 1. Câu nói cũ "thuê chậm và sa thải nhanh" vẫn đúng. 2. Hoãn lại việc bổ nhiệm giám đốc càng lâu càng tốt. Khi bạn thực sự cần, hãy thăng chức từ trong nội bộ trước khi thuê một quản lý trung cấp chuyên nghiệp. 3. Bán sứ mệnh một cách mạnh mẽ. Khi thời gian khó khăn, không phải các kế hoạch thưởng sẽ giữ chân mọi người - mà chính là sứ mệnh và các đồng nghiệp của họ. 4. Tuyên truyền: EV > TV > MeV. Giá trị doanh nghiệp vượt trội hơn giá trị đội ngũ, và giá trị cá nhân. …Mọi người bắt đầu giải quyết cho TV hơn EV trong giai đoạn này. 5. Giữ cho đội ngũ cấp cao của bạn 50/50 - một nửa là tài năng nội bộ biết linh hồn của nơi này, một nửa là những người điều hành có kinh nghiệm biết “tuyệt vời” trông như thế nào. Có điều gì tôi đã bỏ lỡ không?