Beaucoup de startups se retrouvent coincées dans la boue entre 200 et 2000 employés. Voici mes conseils : 1. Le vieux dicton "embaucher lentement et licencier rapidement" est toujours vrai. 2. Retardez le niveau de directeur aussi longtemps que possible. Quand vous en aurez enfin besoin, promouvez de l'intérieur avant d'embaucher un manager intermédiaire de carrière. 3. Vendez la mission avec force. Quand les temps deviennent difficiles, ce ne seront pas les plans de compensation qui garderont les gens, mais la mission suivie de leurs collègues. 4. Évangélisez : EV > TV > MeV. La valeur d'entreprise l'emporte sur la valeur d'équipe qui l'emporte sur ma valeur. …Les gens commencent à résoudre pour TV plutôt que pour EV pendant cette période. 5. Gardez votre équipe senior à 50/50 : la moitié de talents locaux qui connaissent l'âme de l'endroit, la moitié d'opérateurs expérimentés qui savent à quoi ressemble "l'excellence". Quelles choses me manquent ?