Viele Startups stecken zwischen 200 und 2000 Mitarbeitern fest. Hier sind meine Tipps: 1. Das alte Sprichwort "langsam einstellen und schnell feuern" ist nach wie vor wahr. 2. Schiebe die Direktionsebene so lange wie möglich hinaus. Wenn du sie schließlich brauchst, befördere aus den eigenen Reihen, bevor du einen Karriere-Mittelmanager einstellst. 3. Verkaufe die Mission energisch. Wenn die Zeiten schwierig werden, werden es nicht die Vergütungspläne sein, die die Leute halten – es wird die Mission sein, gefolgt von ihren Kollegen. 4. Evangelisiere: EV > TV > MeV. Der Unternehmenswert schlägt den Teamwert, der Teamwert schlägt den persönlichen Wert. …Die Leute beginnen in dieser Phase, den TV über den EV zu priorisieren. 5. Halte dein Senior-Team 50/50 – die Hälfte aus eigenen Reihen, die die Seele des Unternehmens kennen, die andere Hälfte erfahrene Betreiber, die wissen, wie "großartig" aussieht. Welche Dinge fehlen mir?