Es gibt dieses Missverständnis, dass das Umsatzwachstum notwendigerweise mit dem Wachstum der Mitarbeiterzahl verbunden ist. Die Leute unterschätzen, wie viel eine einzelne Person erreichen kann. Aber wie findet man außergewöhnliche Talente? Und wie hält man sie? Einige Gedanken zum Thema Einstellung: - Wissen, wie "großartig" aussieht, bevor man jemanden einstellt und Erwartungen festlegt. Als ehemaliger CFO hatte ich keine Ahnung, wie Wachstum Marketing funktionierte. Also habe ich es über 12 Monate geleitet, um den Prozess und die Schmerzpunkte selbst zu erleben. Erst danach haben wir uns darauf vorbereitet, jemanden einzustellen, der das Team leitet. Und es hat funktioniert, weil ich genau verstand, welche Fähigkeiten benötigt wurden. - Wir vermeiden es, nach einem 30-minütigen Gespräch einzustellen. Wann immer möglich, lassen wir jemanden ein Arbeitspraktikum durchlaufen. Unternehmen wie Coinbase haben dafür das Muster geschaffen. Man weiß nicht, ob sich Menschen anpassen oder gegen die Kultur kämpfen, es sei denn, sie testen es. - Die Einstellung von Managern basiert fälschlicherweise auf der Erfahrung der Kandidaten. Mehr Erfahrung bedeutet nicht, dass sie großartige Manager sein werden. Es hat mich überrascht, dass jüngere Menschen ebenso fähig sind zu führen. - Wählen Sie Mitgründer mit komplementären Fähigkeiten und stellen Sie ein, um die Lücken zu füllen. Man kann nicht alle die gleiche Position spielen lassen. Das Schiff ins Gleichgewicht bringen, sonst fällt es auseinander. Und selbst wenn man in vielen Dingen großartig ist, kann man nicht alles tun. Die Tage haben 24 Stunden. - A+ Spieler sind wie Star-Athleten, sie verlangen nach Spielzeit. Wenn man zu schnell wächst, wird die Menge an Einfluss, die sie haben können, in kleinere Stücke zerschnitten. - Alle drei Mitgründer von Gamma interviewen persönlich jeden Kandidaten. Die ersten Einstellungen sind die Hüter der Unternehmenskultur, daher versuchen wir, extrem vorsichtig zu sein. Wir haben viele brillante Menschen wegen mangelnder kultureller Passung abgelehnt. Es ist nicht so, dass wir nicht einstellen wollen oder aktiv versuchen, Kandidaten abzulehnen. Wenn wir 20 oder 30 A+ Spieler auf einmal bekommen, könnten wir alle einstellen, vorausgesetzt, sie bestehen unsere Tests. Die Idee ist, den richtigen Kandidaten einzustellen. - Blitzscaling ist in der Anfangsphase typischerweise schlechter Rat. Stellen Sie äußerst langsam ein. Ein Unternehmen ist wie ein lebender Organismus. Bekommen Sie die ersten Zellen richtig, werden sie sich selbst replizieren. Bekommen Sie sie falsch, führt das zu einem dysfunktionalen System. Die ersten 10 Einstellungen bestimmen die Qualität der nächsten 10, dann zusammen die nächsten 20 und so weiter. Bevor Sie die Mitarbeiterzahl verdoppeln, fragen Sie sich: "Brauche ich wirklich doppelt so viele Leute, um das doppelte Volumen zu bewältigen?" Es ist besser, wenn ein Stuhl leer ist, als wenn er von der falschen Person besetzt ist.

Neue Episode: "Wie Elon arbeitet" Diese Episode behandelt die wahnsinnig wertvollen Prinzipien des Unternehmensaufbaus von Elon Musk. Einige Anmerkungen aus der Episode: 1. Die Mission hat Vorrang. 2. Rückzug ist keine Option. 3. Ein manischer Sinn für Dringlichkeit ist unser Betriebsprinzip. 4. Das Produktdesign sollte von Ingenieuren geleitet werden. 5. Man sollte Engineering nicht vom Produktdesign trennen. 6. Separate Design- und Produktionsabteilungen sind Unsinn. Halte alles zusammen und das Feedback sofort. 7. Der Führer sollte an der Front sein. Du solltest ein General auf dem Schlachtfeld sein. 8. "Wenn die Truppen den General auf dem Schlachtfeld sehen, werden sie motiviert sein. Wo auch immer Napoleon war, dort würden seine Armeen am besten abschneiden." 9. Wende den Algorithmus ständig an. (1) Stelle jede Anforderung in Frage. (2) Lösche jeden Teil des Prozesses, den du kannst. (3) Vereinfache und optimiere. (4) Beschleunige die Zykluszeit. (5) Automatisiere. 10. Wiederholung ist überzeugend. "Ich wurde zu einer kaputten Schallplatte über den Algorithmus. Ich denke, es ist hilfreich, es bis zu einem nervigen Grad zu sagen." 11. Du solltest extrem hartnäckig beim Löschen und Vereinfachen sein. 12. Kameradschaft ist gefährlich. Sie macht es den Menschen schwer, die Arbeit des anderen in Frage zu stellen. (Siehe Punkt #1) 13. Fordere deine Truppen niemals auf, etwas zu tun, was du nicht tun würdest. 14. Stelle nach Einstellungseinstellung ein. Fähigkeiten können gelehrt werden. Einstellungsänderungen erfordern eine Gehirntransplantation. 15. Gute Einstellung = Der Wunsch, manisch hart zu arbeiten. 16. Die einzigen Regeln sind die, die durch die Gesetze der Physik diktiert werden. Alles andere ist eine Empfehlung. 17. Halte dein gesamtes Unternehmen einem gemeinsamen Ziel verpflichtet. 18. Wenn die Dinge nicht gut laufen, wirf das bestehende Design weg, starte von den Grundprinzipien, stelle jede Anforderung basierend auf grundlegender Physik in Frage. 19. Finde die Grenze. Du willst so viel wie möglich löschen und das kannst du nicht tun, es sei denn, du findest die Grenze. 20. Wenn du nicht mindestens 10 % der Dinge, die du gelöscht hast, wieder hinzufügst, dann hast du nicht genug gelöscht. 21. Behalte die Kontrolle. Vermeide Joint Ventures. Beseitige Zwischenhändler. 22. Habe eine unermüdliche Hingabe, jede Anforderung in Frage zu stellen. 23. Keine Arbeit über die Arbeit, nur Arbeit. 24. Gehe zum Problem. Steige ins Flugzeug. Fliege zur Quelle. Gehe zum genauen Standort in der Fabrik. Gehe zum Problem und bleibe dort, bis es gelöst ist. 25. Der beste Teil ist kein Teil. 26. Sei kriegsbereit. 27. Fürchte dich nicht vor dem Verlieren. Es tut beim ersten Mal 50 Mal weh, aber dann kannst du mit weniger Emotion spielen. Du wirst mehr Risiken eingehen. 28. Bleibe fokussiert auf nützliche Dinge für die Zivilisation. 29. Wenn etwas wichtig ist und schnell erledigt werden muss, halte alle 24 Stunden Meetings ab, um den Algorithmus zu überprüfen und den Fortschritt der vorherigen Tage zu überprüfen. Du wirst erstaunt sein, wie schnell das die Dinge beschleunigt. 30. Das Leben muss interessant und aufregend sein. 31. Löschen, löschen, löschen, löschen. Es gibt 100 weitere Ideen in der Episode. Ich hoffe, du hörst sie dir an. 30 Jahre von Elons Karriere + 60 Stunden Lesen und Forschung und ich habe einfach absolut Idee um Idee bei 2x Geschwindigkeit für 90 Minuten durchgerissen. Es wird schwer sein, eine bessere Nutzung der Zeit zu finden.