Багато стартапів застрягають у багнюці від 200 до 2000 співробітників. Ось мої поради: 1. Старе «наймати повільно і швидко стріляти» все ще вірне. 2. Відсуньте шар директора так довго, як тільки зможете. Коли вам це нарешті знадобиться, підвищуйте зсередини, перш ніж наймати кар'єрного менеджера середньої ланки. 3. Важко продавати місію. Коли настануть важкі часи, люди утримують не комп'ютерні плани — це буде місія, якої дотримуються їхні колеги. 4. Євангелізація: EV > TV > MeV. Цінність підприємства перевершує цінність команди, перевершує мою цінність. … У цей період люди починають вирішувати питання про телевізор, а не про електромобіль. 5. Тримайте свою старшу команду 50/50 — наполовину доморощені таланти, які знають душу місця, наполовину досвідчені оператори, які знають, що таке «чудовий». Чого мені не вистачає?