Molte startup si bloccano nel fango tra i 200 e i 2000 dipendenti. Ecco i miei consigli: 1. Il vecchio "assumi lentamente e licenzia in fretta" è ancora vero. 2. Rimanda il livello di direttore il più a lungo possibile. Quando ne avrai finalmente bisogno, promuovi dall'interno prima di assumere un manager di medio livello. 3. Vendi la missione con forza. Quando i tempi si fanno difficili, non saranno i piani retributivi a trattenere le persone, ma sarà la missione seguita dai loro colleghi. 4. Evangelizza: EV > TV > MeV. Il valore dell'impresa supera il valore del team che a sua volta supera il valore personale. …Le persone iniziano a risolvere per TV rispetto a EV in questo periodo. 5. Mantieni il tuo team senior 50/50: metà talenti locali che conoscono l'anima del posto, metà operatori esperti che sanno come appare il "grande". Cosa mi manca?