許多初創公司在200到2000名員工之間陷入困境。以下是我的建議： 1. 老話說得好，「慢慢招聘，快速解雇」依然適用。 2. 儘可能推遲設立主管層級。當你最終需要它時，優先從內部晉升，而不是聘請職業中層管理者。 3. 大力推銷使命。在艱難時期，留住員工的不是薪酬計劃，而是使命和同事的支持。 4. 宣傳：EV > TV > MeV。企業價值超過團隊價值，團隊價值超過個人價值。……在這段時間內，人們開始優先考慮團隊價值而非企業價值。 5. 保持你的高層團隊50/50——一半是了解公司靈魂的內部人才，另一半是知道「卓越」是什麼的經驗豐富的運營者。 我還缺少什麼建議？