Muitas startups ficam atoladas entre 200 e 2000 funcionários. Aqui estão minhas dicas: 1. O velho ditado "contrate devagar e demita rápido" ainda é verdadeiro. 2. Adie a camada de diretores o máximo que puder. Quando finalmente precisar, promova de dentro antes de contratar um gerente de meio de carreira. 3. Venda a missão com força. Quando os tempos ficarem difíceis, não serão os planos de compensação que manterão as pessoas—será a missão seguida pelos seus colegas. 4. Evangelize: EV > TV > MeV. O valor da empresa supera o valor da equipe, que supera o meu valor. …As pessoas começam a resolver para TV em vez de EV neste período. 5. Mantenha sua equipe sênior 50/50—metade talento local que conhece a alma do lugar, metade operadores experientes que sabem como é "excelente". Que coisas estou perdendo?