许多初创公司在员工人数达到200到2000之间时陷入困境。以下是我的建议： 1. 老话说得好：“慢慢招聘，快速解雇”依然适用。 2. 尽可能推迟设立董事层。当你最终需要它时，优先从内部晋升，而不是招聘职业中层管理者。 3. 大力宣传使命。当时局艰难时，留住员工的不是薪酬计划，而是使命和同事的支持。 4. 宣传：EV > TV > MeV。企业价值高于团队价值，高于个人价值……在这个阶段，人们开始更关注团队价值而非企业价值。 5. 保持你的高级团队50/50——一半是了解公司灵魂的本土人才，另一半是知道“优秀”是什么的经验丰富的运营者。 我还遗漏了什么？