Banyak startup terjebak dalam lumpur antara 200 dan 2000 karyawan. Berikut adalah tips saya: 1. Kamu lama "pekerjakan lambat dan pecat cepat" masih benar. 2. Dorong lapisan sutradara selama yang Anda bisa. Ketika Anda akhirnya membutuhkannya, promosikan dari dalam sebelum Anda mempekerjakan manajer menengah karir. 3. Jual misi dengan keras. Ketika masa-masa sulit, bukan rencana kompensasi yang membuat orang tetap bertahan—itu akan menjadi misi yang diikuti oleh rekan-rekan mereka. 4. Menginjil: EV > TV > MeV. Nilai perusahaan mengalahkan nilai tim mengalahkan nilai saya. … Orang-orang mulai memecahkan masalah TV melalui EV dalam periode ini. 5. Pertahankan tim senior Anda 50/50—setengah bakat lokal yang mengetahui jiwa tempat itu, setengah operator berpengalaman yang tahu seperti apa "hebat" itu. Hal-hal apa yang saya lewatkan?