تتعثر الكثير من الشركات الناشئة في الوحل بين 200 و 2000 موظف. فيما يلي نصائحي: 1. أيها القديم "استئجار بطيء وإطلاق نار سريع" لا يزال صحيحا. 2. ادفع طبقة المخرج لأطول فترة ممكنة. عندما تحتاج إليها أخيرا ، قم بالترقية من الداخل قبل تعيين مدير متوسط مهني. 3. بيع المهمة بجد. عندما تصبح الأوقات صعبة ، لن تكون خطط الشركات هي التي تحافظ على الناس - بل ستكون المهمة التي يتبعها زملائهم. 4. التبشير: تلفزيون EV > > MeV. قيمة المؤسسة تتفوق على قيمة الفريق تتفوق علي القيمة. … يبدأ الناس في حل مشكلة التلفزيون عبر المركبات الكهربائية في هذه الفترة. 5. حافظ على فريقك الأول 50/50 - نصف مواهب محلية تعرف روح المكان ، ونصف مشغلين ذوي خبرة يعرفون كيف يبدو "العظيم". ما الأشياء التي أفتقدها؟