uma conversa divertida e frequente que tenho tido com fundadores no programa a16z speedrun que estamos a realizar em LA nas próximas 12 semanas: a clareza da história de uma startup significa clareza na sua estratégia. A história é a estratégia. Por outro lado, uma história confusa e divagante significa que a sua abordagem é provavelmente complexa, incoerente e pouco atraente. Se alguma vez alguém lhe apresentou uma ideia de produto e você precisou fazer pergunta após pergunta para entender o que estão a fazer, sabe do que estou a falar. Esta é uma habilidade. Leva um tempo e esforço enormes para reduzir as ideias centrais da sua startup a uma curta série de verdades, com fortes conexões locais entre elas. O processo de simplificação da ideia requer uma priorização rigorosa -- saber quais partes da ideia são essenciais e devem ser feitas imediatamente, e quais partes são irrelevantes ou podem ser feitas no futuro. Uma narrativa clara força clareza nas trocas estratégicas. Não é necessário ter habilidade para ter uma complexidade massiva -- todos nós podemos fazer uma tempestade de ideias, lançar todas as tecnologias emocionantes e na moda na nossa ideia e tentar. Mas essas histórias confusas refletem indecisão estratégica e evasão. E a estratégia resultante pouco clara irá repelir potenciais clientes, investidores, funcionários e parceiros. Eles não sabem quem você é, ou o que realmente está a fazer, porque você também não sabe. as melhores histórias são uma forma de compressão com perda, onde deixam de fora 90% dos detalhes operacionais, mas ainda assim atingem a verdade emocional e estratégica. Elas soam verdadeiras assim que as palavras saem da sua boca. E não porque são declarações óbvias -- afinal, cansamo-nos de ouvir as mesmas coisas -- mas sim porque fazem observações sobre a realidade do mundo de uma nova maneira que corta o ruído. Elas contêm um "segredo" que é surpreendente e cativante. As melhores narrativas tocam em sentimentos, não apenas na lógica. a boa notícia é que você pode muitas vezes descobrir tudo isso à medida que avança. Fundadores e construtores de produtos são frequentemente guiados pela intuição do que querem ver no mundo. A intuição pode guiá-lo em direção a um produto sólido, mesmo que a história inicial seja um pouco confusa. E à medida que você compreende os casos de uso reais dos seus clientes, além de como os seus próprios clientes descrevem o seu produto, pode tornar-se mais fácil condensar todas as suas ideias/observações/erros numa expressão mais simples da ideia.