una conversazione frequente e divertente che ho avuto con i fondatori del programma a16z speedrun che stiamo conducendo a LA per le prossime 12 settimane: la chiarezza della storia di una startup significa chiarezza nella loro strategia. La storia è la strategia. D'altra parte, una storia confusa e prolissa significa che il tuo approccio è probabilmente complesso, incoerente e poco attraente. Se hai mai avuto qualcuno che ti ha presentato un'idea di prodotto e poi hai dovuto fare domanda dopo domanda per capire cosa stesse facendo, sai di cosa parlo. Questa è una competenza. Ci vuole un enorme tempo e sforzo per ridurre le idee fondamentali della tua startup in una breve serie di verità, con forti connessioni locali nel mezzo. Il processo di semplificazione dell'idea richiede una priorizzazione rigorosa: sapere quali parti dell'idea sono fondamentali e devono essere fatte subito, e quali parti sono irrilevanti o possono essere fatte in futuro. Una narrativa chiara costringe a una chiarezza nei compromessi strategici. Non ci vuole abilità per avere una complessità massiccia: possiamo tutti fare brainstorming su un sacco di idee, inserire tutte le tecnologie trendy ed emozionanti nella nostra idea e provarci. Ma queste storie disordinate riflettono indecisione strategica e evasione. E la strategia risultante poco chiara respingerà potenziali clienti, investitori, dipendenti e partner. Non sanno chi sei, o cosa stai realmente facendo, perché nemmeno tu lo sai. le migliori storie sono una forma di compressione lossy, dove lasciano fuori il 90% dei dettagli operativi, ma colpiscono comunque la verità emotiva e strategica. Risuonano come vere non appena le parole escono dalla tua bocca. E non perché siano affermazioni ovvie: dopotutto, ci stanchiamo di sentire le stesse cose - ma piuttosto perché fanno osservazioni sulla realtà del mondo in un modo nuovo che taglia attraverso il rumore. Contengono un "segreto" che è sorprendente e coinvolgente. Le migliori narrazioni attingono ai sentimenti, non solo alla logica. la buona notizia è che puoi spesso capire tutto questo mentre procedi. I fondatori e i costruttori di prodotti sono spesso guidati dall'intuizione di ciò che vogliono vedere nel mondo. L'intuizione potrebbe guidarti verso un prodotto solido, anche se la storia iniziale è un po' disordinata. E man mano che comprendi i casi d'uso reali dei tuoi clienti, oltre a come i tuoi stessi clienti descrivono il tuo prodotto, può diventare più facile comprimere tutte le tue idee/osservazioni/errori in un'espressione più semplice dell'idea.