AWSのCEOが怒って批判:若手社員をAIに置き換える? 「今まで聞いた中で最も愚かなこと」 彼らはあまりお金を払わず、AIと一緒に成長します...... 一体なぜ彼らを解雇したのですか? アマゾン・ウェブ・サービス(AWS)のマット・ガーマン最高経営責任者(CEO)は、AIが若手従業員に取って代わることができるという考えは「今まで聞いた中で最も愚かなこと」だと語った。 ガーマン氏はAI投資家のマシュー・バーマン氏との会話の中でこの発言をした。 当時、彼はAWS独自のAI支援プログラミングツールであるKiroを強く推奨しており、AIツールが「当社の経験の浅い従業員全員に取って代わることができる」と感じているビジネスリーダーに会ったと述べました。 この考えが「今まで聞いた中で最も愚かなこと」という言葉につながったのです。 次に、若手従業員は「おそらくあなたの会社で最も給与の低い従業員」であり、AI ツールに最も熱心で精通しているという、これがばかげている理由を説明しました。 「本当にこれをやったらどうしますか、10年後、社内の誰も経験を積んでいないのですが、どうしますか?」 彼は修辞的に尋ねた。 「私の見解では、これまでと同じように、大学卒業生の採用を確実に継続し、ソフトウェアを構築する正しい方法を教え、問題を分解し、深く考えるように導くべきだということです。」 もちろん、彼は AI と彼自身の Kiro ツールがこの教育プロセスで役割を果たすことができると考えています。 ガーマン氏はまた、AI に関するもう 1 つの一般的なポイント、つまり AI が貢献するコード量の割合でその価値を測定することにも感銘を受けていません。 「それはばかげた指標だ」と彼は言った。 なぜなら、企業はAIを使って「無限のコード」を書くことはできますが、それは悪いコードである可能性が高いからです。 「多くの場合、コード行数は少ないほど良いです」と彼はコメントした。 「ですから、なぜこれが人々が話題にしたり自慢したりする指標になったのか、私はまったく理解できません。」 そうは言っても、彼はまた、AWS 開発者の 80% 以上が何らかの方法で AI を使用していることを示すいくつかのデータも明らかにしました。 「単体テストを書くため、ドキュメントの作成を支援するため、単なるコード、開発者がAIエージェントと連携して作業する『エージェントワークフロー』で行われる場合もあります。 ガーマン氏によると、AWS 開発者による AI ツールの使用は毎週増加しているという。 CEOは、AI時代の若者向けのキャリアアドバイスも提供しています。 彼は、今日の子供たちは特定のスキルを学ぶだけでなく、学ぶ方法を学ぶ必要があると信じています。 「強調すべきスキルは、自分自身でどのように考えているかだと思います。 問題解決のための批判的推論スキルをどのように開発しますか? 創造性をどのように開発しますか? 次の新しいことを習得するために、継続的に学習するという考え方をどのように身につけますか? ” ガーマン氏は、テクノロジーが急速に進化したため、いくつかの狭いスキルを学ぶだけで 30 年のキャリアを維持することを期待することはもはや現実的ではないため、このアプローチが必要であると考えています。 彼は、教育者が代わりに生徒に「考え方と問題の分解方法」を教え、これらのスキルを習得した子供たちが成長すると信じることを望んでいます。