"這只是一個 GPT 包裝器。" 在矽谷常常聽到的話。 甚至 Perplexity（現在估值 200 億美元）不久前也被視為一個 GPT 包裝器。 但每個人都錯了。 每一項新技術或服務都使用現有的技術和基礎設施作為支柱。 像 Uber 這樣的公司如果沒有 Google 地圖就無法存在。 但 Uber 能被稱為地圖包裝器嗎？ 如果你想開一家餐廳，就不需要重新發明爐子。 創始人的工作是有效地解決用戶的問題，讓他們無法想像回到舊的方式。 "為用戶提供最大價值" 是口號。 用戶幾乎不在乎使用了什麼底層技術。他們關心的是輸出（文本、代碼、幻燈片或圖像）是否準確，以及提供的解決方案是否有用。 你需要使用最好的技術來完成工作。 公司可能會使用便宜、快速的模型來格式化，使用推理模型來進行邏輯推理，並使用搜索索引來檢索。他們在毫秒內智能地路由流量。 "包裝器"的類比還假設你依賴於一個供應商。然而，強大的應用層可以更換模型，就像電池可以被替換一樣。 通用應用程序無法運作。贏家是那些深入特定工作流程的痛苦和無聊細節的人。如果一家公司深入整合用戶工作流程，它就成為基礎設施。 產品通過分發、整合、設計、反饋循環和信任而根深蒂固。...