"这只是一个GPT包装器。" 在硅谷常常听到的一句话。 甚至Perplexity（现在估值200亿美元）不久前也被视为一个GPT包装器。 但每个人都错了。 每项新技术或服务都使用现有技术和基础设施作为支柱。 像Uber这样的公司如果没有Google Maps是无法存在的。 但Uber能被称为地图包装器吗？ 如果你想开一家餐厅，就没有必要重新发明炉子。 创始人的工作是有效地解决用户的问题，让他们无法想象回到旧的方式。 "为用户创造最大价值"是口号。 用户几乎不关心使用了什么底层技术。他们关心的是输出（文本、代码、幻灯片或图像）是否准确，以及提供的解决方案是否有用。 你需要使用最好的技术来完成工作。 公司可能会使用便宜、快速的模型进行格式化，使用推理模型进行逻辑处理，使用搜索索引进行检索。他们在毫秒内智能地路由流量。 "包装器"类比也假设你依赖于一个供应商。然而，强大的应用层可以更换模型，就像电池可以被替换一样。 通用应用程序不起作用。赢家是那些深入特定工作流程的痛苦和无聊细节的人。如果一家公司深入整合用户工作流程，它就会成为基础设施。 产品通过分发、集成、设计、反馈循环和信任而扎根。...