「これはただのGPTラッパーだ。」 シリコンバレーでよく聞く言葉です。 Perplexity(現在200億ドルの評価)でさえ、つい最近までGPTのラッパーと見なされていました。 しかし、誰もがこれを間違えています。 新しい技術やサービスはすべて既存の技術やインフラを柱として使っています。 Uberのような企業はGoogleマップなしでは存在し得なかったでしょう。 しかし、Uberは地図のラッパーと呼べるでしょうか? レストランを始めたいなら、コンロを一新する必要はありません。 創業者の仕事は、ユーザーの問題を非常に効果的に解決し、従来のやり方に戻ることを想像できないほどにすることです。 「ユーザーの最大価値」が合言葉です。 ユーザーはどんな基礎技術が使われているかにはほとんど関心がありません。彼らが気にするのは、出力(テキスト、コード、スライド、画像)が正確かどうか、そして提供された解決策が有用かどうかです。 作業を進めるには最高の技術を使う必要があります。 企業は安価で高速なモデルをフォーマットに、推論モデルを論理に、検索インデックスを検索に使うかもしれません。彼らはミリ秒単位でトラフィックを賢くルーティングします。 「ラッパー」の例えは、あなたが一つのベンダーに依存していることも前提としています。しかし、強力なアプリケーション層はモデルを交換できるのと同様に、バッテリーの交換も可能です。 汎用的なアプリは機能しません。勝者は、特定のワークフローの痛みや退屈な詳細に掘り下げる人たちです。企業がユーザーのワークフローに深く統合すれば、それはインフラとなります。 製品は流通、統合、設計、フィードバックループ、信頼を通じて定着します。...