"Tämä on vain GPT-kääre." Yleinen asia kuulla Piilaaksossa. Jopa Perplexity (nyt arvo 20 miljardia dollaria) nähtiin äskettäin GPT:n kääremateriaalina. Mutta kaikki ymmärtävät tämän väärin. Jokainen uusi teknologia tai palvelu käyttää olemassa olevaa teknologiaa ja infrastruktuuria tukipilarina. Yritykset kuten Uber eivät olisi voineet olla olemassa ilman Google Mapsia. Mutta voisiko Uberia kutsua Maps-kääreeksi? Ei ole tarvetta keksiä uunia uudelleen, jos haluat aloittaa ravintolan. Perustajan tehtävä on ratkaista käyttäjien ongelmat niin tehokkaasti, etteivät he osaa kuvitella palaavansa vanhaan tapaan. "Maksimiarvo käyttäjälle" on mantra. Käyttäjiä ei juuri kiinnosta, mitä taustalla olevaa teknologiaa käytetään. Heitä kiinnostaa, oliko tulos (teksti, koodi, dia tai kuva) tarkka ja oliko annettu ratkaisu hyödyllinen. Sinun täytyy käyttää parasta teknologiaa saadaksesi työn tehtyä. Yritykset saattavat käyttää halpaa ja nopeaa mallia muotoiluun, päättelymallia logiikalle ja hakuindeksiä hakuun. He ohjaavat liikennettä älykkäästi millisekunneissa. "Wrapper"-vertaus olettaa myös, että olet riippuvainen yhdestä toimittajasta. Vahvat sovelluskerrokset voivat kuitenkin vaihtaa malleja, aivan kuten paristoja voi vaihtaa. Yleiset sovellukset eivät toimi. Voittajat ovat niitä, jotka kaivautuvat tietyn työnkulun tuskallisiin, tylsiin yksityiskohtiin. Jos yritys integroituu syvälle käyttäjän työnkulkuun, siitä tulee infrastruktuuri. Tuote juurtuu jakelun, integraatioiden, suunnittelun, palautesilmukkojen ja luottamuksen kautta....