"Ceci n'est qu'un wrapper GPT." Une chose courante à entendre dans la Silicon Valley. Même Perplexity (maintenant évalué à 20 milliards de dollars) était considéré comme un wrapper GPT il n'y a pas si longtemps. Mais tout le monde se trompe à ce sujet. Chaque nouvelle technologie ou service utilise la technologie et l'infrastructure existantes comme pilier. Des entreprises comme Uber n'auraient pas pu exister sans Google Maps. Mais peut-on appeler Uber un wrapper de cartes ? Il n'est pas nécessaire de réinventer le feu si vous voulez ouvrir un restaurant. Le travail d'un fondateur est de résoudre les problèmes des utilisateurs de manière si efficace qu'ils ne peuvent pas imaginer revenir à l'ancienne méthode. "Valeur maximale pour l'utilisateur" est le mantra. Les utilisateurs se soucient peu de la technologie sous-jacente utilisée. Ce qui les préoccupe, c'est de savoir si le résultat (texte, code, diapositive ou image) était précis et si la solution fournie était utile. Vous devez utiliser la meilleure technologie pour accomplir le travail. Les entreprises peuvent utiliser un modèle bon marché et rapide pour le formatage, un modèle de raisonnement pour la logique, et un index de recherche pour la récupération. Elles dirigent le trafic intelligemment en millisecondes. L'analogie du "wrapper" suppose également que vous dépendez d'un seul fournisseur. Cependant, de fortes couches d'application peuvent échanger des modèles, tout comme les batteries peuvent être remplacées. Les applications génériques ne fonctionnent pas. Les gagnants sont ceux qui s'enfoncent dans les détails douloureux et ennuyeux d'un flux de travail spécifique. Si une entreprise s'intègre profondément dans le flux de travail de l'utilisateur, elle devient une infrastructure. Le produit s'enracine à travers la distribution, les intégrations, le design, les boucles de rétroaction et la confiance....