"Это всего лишь обертка GPT." Распространенная фраза в Силиконовой долине. Даже Perplexity (теперь оцененная в 20 миллиардов долларов) не так давно считалась оберткой GPT. Но все ошибаются в этом. Каждая новая технология или услуга использует существующие технологии и инфраструктуру в качестве опоры. Компании, такие как Uber, не могли бы существовать без Google Maps. Но можно ли назвать Uber оберткой для карт? Нет необходимости изобретать плиту заново, если вы хотите открыть ресторан. Задача основателя — решать проблемы пользователей так эффективно, чтобы они не могли представить себе возврат к старым методам. "Максимальная ценность для пользователя" — это мантра. Пользователям вряд ли важно, какая базовая технология используется. Им важно, был ли результат (текст, код, слайд или изображение) точным и была ли предоставленная решение полезным. Вам нужно использовать лучшие технологии, чтобы выполнить работу. Компании могут использовать дешевую, быструю модель для форматирования, модель рассуждений для логики и поисковый индекс для извлечения. Они умно маршрутизируют трафик за миллисекунды. Аналогия с "оберткой" также предполагает, что вы зависите от одного поставщика. Однако сильные прикладные слои могут заменять модели, так же как батареи могут быть заменены. Универсальные приложения не работают. Победители — это те, кто углубляется в болезненные, скучные детали конкретного рабочего процесса. Если компания глубоко интегрируется в рабочий процесс пользователя, она становится инфраструктурой. Продукт укореняется через распределение, интеграции, дизайн, обратные связи и доверие....