"Esto es solo un envoltorio de GPT." Algo común en Silicon Valley. Incluso Perplejidad (ahora valorada en 20.000 millones de dólares) se consideraba un envoltorio de GPT no hace mucho. Pero todo el mundo se equivoca en esto. Cada nueva tecnología o servicio utiliza la tecnología e infraestructura existentes como pilar. Empresas como Uber no podrían haber existido sin Google Maps. ¿Pero podría llamarse a Uber un wrapper de Maps? No hace falta reinventar la cocina si quieres abrir un restaurante. El trabajo de un fundador es resolver los problemas de los usuarios de forma tan eficaz que no puedan imaginarse volver a la forma antigua. "Valor máximo para el usuario" es el mantra. A los usuarios les da muy poco importancia a la tecnología subyacente que se utilize. Lo que sí les importa es si la salida (texto, código, diapositiva o imagen) era precisa y si la solución proporcionada fue útil. Necesitas usar la mejor tecnología para hacer el trabajo. Las empresas pueden usar un modelo barato y rápido para el formato, un modelo de razonamiento para la lógica y un índice de búsqueda para la recuperación. Encaminan el tráfico de forma inteligente en milisegundos. La analogía del "envoltorio" también asume que dependes de un solo proveedor. Sin embargo, capas de aplicación potentes pueden cambiar los modelos, igual que las baterías pueden ser reemplazadas. Las aplicaciones genéricas no funcionan. Los ganadores son quienes profundizan en los detalles dolorosos y aburridos de un flujo de trabajo específico. Si una empresa se integra profundamente en el flujo de trabajo del usuario, se convierte en infraestructura. El producto se afianza a través de la distribución, integraciones, diseño, bucles de retroalimentación y confianza....