"Questo è solo un wrapper GPT." Una cosa comune da sentire nella Silicon Valley. Anche Perplexity (ora valutata 20 miliardi di dollari) era vista come un wrapper GPT non molto tempo fa. Ma tutti sbagliano su questo. Ogni nuova tecnologia o servizio utilizza tecnologia e infrastruttura esistenti come pilastri. Aziende come Uber non potrebbero esistere senza Google Maps. Ma si potrebbe chiamare Uber un wrapper di Maps? Non c'è bisogno di reinventare il forno se vuoi aprire un ristorante. Il compito di un fondatore è risolvere i problemi degli utenti in modo così efficace che non possano immaginare di tornare al vecchio modo. "Massimo valore per l'utente" è il mantra. Agli utenti interessa poco quale tecnologia sottostante venga utilizzata. Ciò che interessa loro è se l'output (testo, codice, slide o immagine) è stato accurato e se la soluzione fornita è stata utile. Devi utilizzare la migliore tecnologia per portare a termine il lavoro. Le aziende potrebbero utilizzare un modello economico e veloce per la formattazione, un modello di ragionamento per la logica e un indice di ricerca per il recupero. Gestiscono il traffico in modo intelligente in millisecondi. L'analogia del "wrapper" presuppone anche che tu sia dipendente da un solo fornitore. Tuttavia, forti strati applicativi possono sostituire i modelli, proprio come le batterie possono essere sostituite. Le app generiche non funzionano. I vincitori sono quelli che si immergono nei dettagli dolorosi e noiosi di un flusso di lavoro specifico. Se un'azienda si integra profondamente nel flusso di lavoro dell'utente, diventa infrastruttura. Il prodotto si radica attraverso distribuzione, integrazioni, design, feedback e fiducia....