"Це просто обгортка GPT." Це поширена річ у Силіконовій долині. Навіть Perplexity (зараз оцінений у $20B) нещодавно вважався обгорткою для GPT. Але всі помиляються. Кожна нова технологія чи послуга використовує існуючі технології та інфраструктуру як опору. Компанії на кшталт Uber не існували б без Google Maps. Але чи можна назвати Uber обгорткою Maps? Немає потреби винаходити плиту заново, якщо ви хочете відкрити ресторан. Завдання засновника — вирішувати проблеми користувачів настільки ефективно, що вони не можуть уявити повернення до старого способу. «Максимальна цінність для користувача» — це мантра. Користувачам майже не цікаво, яка базова технологія використовується. Їх цікавить, чи був результат (текст, код, слайд або зображення) точним і чи корисним було запропоноване рішення. Потрібно використовувати найкращі технології, щоб виконати роботу. Компанії можуть використовувати дешеву, швидку модель для форматування, модель логіки та пошуковий індекс для пошуку. Вони розумно маршрутизують трафік за мілісекунди. Аналогія з «обгорткою» також передбачає, що ви залежите від одного постачальника. Однак сильні рівні застосування можуть замінювати моделі, так само як можна замінити батареї. Універсальні додатки не працюють. Переможцями стають ті, хто занурюється у болісні, нудні деталі конкретного робочого процесу. Якщо компанія глибоко інтегрується в робочий процес користувача, вона стає інфраструктурою. Продукт закріплюється через розповсюдження, інтеграції, дизайн, зворотні зв'язки та довіру....