"Специализируйся или умри" имело смысл в 1995 году. В 2025 году это приговор. Будущее принадлежит универсалам, и доказательство этому в Теории систем. Как только вы это увидите, вы не сможете это не увидеть:

Существует заблуждение, что рост доходов обязательно связан с увеличением численности персонала. Люди недооценивают, сколько может сделать один человек. Но как найти выдающиеся таланты? И как их удержать? Некоторые мысли о найме: - Знайте, как выглядит "отличный" кандидат, прежде чем нанимать кого-то и устанавливать ожидания. Как бывший финансовый директор, я не имел представления о том, как работает рост маркетинга. Поэтому я возглавил его на протяжении более 12 месяцев, чтобы пройти через процесс и понять болевые точки сам. Только после этого мы начали искать человека, который возглавит команду. И это сработало, потому что я точно понимал, какие навыки нужны. - Мы избегаем найма после 30-минутного разговора. Когда это возможно, мы предлагаем кому-то пройти испытательный срок. Компании, такие как Coinbase, создали шаблон для этого. Вы не знаете, адаптируются ли люди или будут противостоять культуре, пока они не протестируют её. - Нанимать менеджеров неправильно, основываясь на опыте кандидатов. Более высокий опыт не означает, что они будут отличными менеджерами. Меня удивило, что молодые люди также способны к лидерству. - Выбирайте соучредителей с дополняющими навыками и нанимайте, чтобы заполнить пробелы. Нельзя, чтобы все играли одну и ту же позицию. Сбалансируйте команду, иначе она развалится. И даже если вы отличны во многих вещах, вы не можете делать всё. В сутках всего 24 часа. - Игроки уровня A+ похожи на звездных спортсменов, они жаждут игрового времени. Если вы растете слишком быстро, неизбежно количество влияния, которое они могут оказать, делится на более мелкие части. - Все три соучредителя Gamma лично интервьюируют каждого кандидата. Первоначальные сотрудники являются хранителями культуры компании, поэтому мы стараемся быть крайне осторожными. Мы отклонили многих блестящих людей из-за отсутствия культурного соответствия. Дело не в том, что мы не хотим нанимать или активно ищем, чтобы отклонить кандидатов. Если мы получим 20 или 30 игроков уровня A+ сразу, мы можем нанять всех, если они пройдут наши тесты. Идея заключается в том, чтобы нанять правильного кандидата. - Blitzscaling обычно является плохим советом в начале. Нанимайте очень медленно. Бизнес похож на живой организм. Если первые клетки будут правильными, они будут самовоспроизводиться. Если они будут неправильными, это приведет к дисфункциональной системе. Первые 10 наймов определяют качество следующих 10, затем вместе — следующих 20 и так далее. Прежде чем удваивать численность персонала, спросите себя: "Действительно ли мне нужно вдвое больше людей, чтобы справиться с удвоенным объемом?" Лучше, чтобы стул был пустым, чем чтобы он был занят неправильным человеком.

Силиконовая долина одержима 20-летними основателями. Но нет возрастного ограничения для начала бизнеса. Хотя все думают, что пожилые люди не играют, данные говорят об обратном: