"Specializează-te sau mori" a avut sens în 1995. În 2025, este o condamnare la moarte. Viitorul aparține generaliștilor, iar dovada este în teoria sistemelor. Odată ce îl vezi, nu îl poți anula:

Există această concepție greșită că creșterea veniturilor este neapărat legată de creșterea numărului de angajați. Oamenii subestimează cât de multe poate face o singură persoană. Dar cum găsești un talent extraordinar? Și cum îl păstrezi? Câteva gânduri despre angajare: - Știți cum arată "grozav" înainte de a angaja pe cineva și de a stabili așteptări. Ca fost director financiar, habar nu aveam cum funcționează marketingul de creștere. Așa că l-am condus timp de 12+ luni pentru a trăi eu însumi procesul și punctele dureroase. Abia după aceea ne-am hotărât să angajăm pe cineva care să conducă echipa. Și a funcționat pentru că am înțeles exact ce abilități erau necesare. - Evităm angajarea după o conversație de 30 de minute. Ori de câte ori este posibil, avem pe cineva care trece printr-un proces de muncă. Companii precum Coinbase au creat planul pentru acest lucru. Nu știi dacă oamenii se vor adapta sau vor lupta împotriva culturii dacă nu o testează. - Angajarea pentru manageri se bazează în mod greșit pe experiența candidaților. Mai multă experiență nu înseamnă că vor fi manageri grozavi. M-a surprins să aflu că oamenii mai tineri sunt la fel de capabili să conducă. - Alegeți co-fondatori cu abilități complementare și angajați pentru a umple golurile. Nu poți lăsa toată lumea să joace pe aceeași poziție. Echilibrați nava sau se va destrama. Și chiar dacă ești bun la multe lucruri, nu poți face totul. Zilele au 24 de ore. - Jucătorii A+ sunt ca niște sportivi vedetă, tânjesc după timp de joc. Creșteți prea repede și, inevitabil, cantitatea de impact pe care o pot avea este tăiată în bucăți mai mici. - Toți cei trei co-fondatori de la Gamma intervievează personal fiecare candidat. Angajările inițiale sunt custozii culturii unei companii, așa că încercăm să fim extrem de atenți. Am refuzat mulți oameni străluciți din lipsă de potrivire culturală. Nu este că nu vrem să angajăm sau căutăm în mod activ să respingem candidați. Dacă avem 20 sau 30 de jucători A+ deodată, i-am putea angaja pe toți, cu condiția să treacă testele noastre. Ideea este de a angaja candidatul potrivit. - Blitzscaling-ul este de obicei un sfat prost la început. Angajează minuțios încet. O afacere este ca un organism viu. Obțineți primele celule corecte și se vor auto-replica. Dacă greșiți, va duce la un sistem disfuncțional. Primele 10 angajări determină calitatea următoarelor 10, apoi împreună a următoarelor 20 și așa mai departe. Înainte de a dubla numărul de angajați, întrebați-vă: "Chiar am nevoie de un număr dublu de oameni pentru a face față volumului dublu?" Este mai bine ca un scaun să fie gol decât să fie ocupat de persoana greșită.

Silicon Valley este obsedat de fondatorii de 20 de ani. Dar nu există limită de vârstă pentru a începe o afacere. În timp ce toată lumea crede că persoanele în vârstă nu joacă, datele spun altceva: