一个流行的笑话是，每个初创公司都有一个“失踪”的联合创始人。这个人曾在一开始就参与，可能仍然拥有相当一部分的股权，但已经离开或被踢出，最终被时间的沙砾所遗忘。 如果你在经营一家公司，失去一个联合创始人并不罕见。很多时候，这发生的原因是： > 你有明确分工的联合创始人，但这些分工开始重叠，或者你开始雇佣一些具有显著专业知识的人，他们实际上在做某个联合创始人的工作。那个联合创始人被 relegated 到“特别项目”，最终每个人都在试图弄清楚那个人到底在做什么。 > 你有股权均分的创始人，但突然间其中一个创始人什么都不做，他们只是不断在播客上做客，谈论这对“公司品牌”的好处。这里开始积累怨恨。 > 在你想要带领公司走的方向上存在冲突。一个联合创始人明确想要建立一个消费品，但你意识到唯一能产生收入的方式是通过计费 CPT 代码，因此你开始为提供者构建。愿景的分歧可能导致不可调和的裂痕。 > 某些创始人在公司不同阶段成长，而其他人则没有。有些创始人喜欢构建 0-1 项目和原型，但讨厌管理人或没有能力。有些人在事情变得更加稳定时变得不那么渴望。 > 生活发生了变化。某人的家人有医疗问题，需要稳定，另一个人的配偶失业等等。意外情况不断出现。 这并不是要劝阻你去找一个联合创始人——你绝对应该找。没有什么比和朋友一起获胜更令人满意的了。但要知道，联合创始人分手比你想象的要常见得多。你绝对可以在之后仍然和他们做朋友/一起玩，但根据我的经验，如果发生这种情况，大多数人的关系会实质性改变。这就像人们说你可以和前任做朋友。技术上是正确的，但…… 进行非常严格的联合创始人面试（下一个推文中的示例）绝对是值得的，即使是和你非常熟悉的人。这至少有助于提前识别问题 + 如果你谈到的潜在情况出现时，你可以回去参考这个练习。

我多年来从医疗创始人那里学到的其他经验教训的完整帖子： 创始人约会面试：