A piada corrente é que toda startup tem um cofundador "perdido". Aquele que estava lá no início, talvez ainda possua uma parte considerável do patrimônio, mas saiu ou foi expulso e se perdeu nas areias do tempo. Se você está administrando uma empresa, não é incomum perder um dos cofundadores. Muitas vezes isso ocorre porque: > Você tem cofundadores com raias claras que começam a se sobrepor, ou você começa a contratar pessoas com experiência significativa que estão fazendo o trabalho de um dos cofundadores. Esse cofundador é relegado a "projetos especiais" e, eventualmente, todos estão tentando descobrir o que essa pessoa realmente faz. > Você tem fundadores com uma divisão de capital uniforme, mas de repente um dos fundadores não está fazendo merda nenhuma e eles estão constantemente sendo convidados em podcasts falando sobre como isso é "bom para a marca da empresa". O ressentimento começa a crescer aqui. > Há um conflito em termos da direção que você quer tomar na empresa. Um cofundador queria explicitamente construir um produto de CONSUMIDOR, mas você percebe que a única maneira de realmente gerar receita é cobrando códigos CPT, então você começa a criar para fornecedores. Um cisma na visão pode causar uma fenda irreconciliável. > Certos fundadores crescem através dos estágios das empresas, outros não. Alguns fundadores adoram criar projetos 0-1 e prototipar, mas odeiam gerenciar pessoas ou não têm capacidade. Alguns ficam com menos fome à medida que as coisas se tornam mais estáveis. > A vida acontece. Alguém tem um problema médico em sua família e precisa de estabilidade, o cônjuge de outra pessoa perdeu o emprego, etc. Bolas curvas são lançadas constantemente. Isso não é para dissuadi-lo de conseguir um co-fundador - você absolutamente deveria. Não há nada mais satisfatório do que ganhar com os amigos. Mas saiba que a separação de um co-fundador é muito mais comum do que você pensa. Você absolutamente ainda pode ser amigo / sair com eles depois, mas na minha experiência, os relacionamentos da maioria das pessoas mudam materialmente com seu co-fundador se isso acontecer. É da mesma forma que as pessoas dizem que você pode ser amigo de um ex. Tecnicamente verdade, mas... É 100% um exercício que vale a pena passar por entrevistas muito rigorosas com cofundadores (exemplo no próximo tweet), mesmo com alguém que você conhece muito bem. Isso pelo menos ajuda a identificar problemas antecipadamente + você pode voltar para consultar este exercício se surgir uma situação potencial sobre a qual você falou.

post completo com outras lições de fundadores de saúde que aprendi ao longo dos anos: Entrevista de namoro do fundador: