Жарт полягає в тому, що в кожному стартапі є один «втрачений» співзасновник. Той, хто був там на початку, можливо, все ще володіє значним шматком капіталу, але пішов або був вигнаний, і вони були втрачені в пісках часу. Якщо ви керуєте компанією, нерідкі випадки втрати одного із співзасновників. У багатьох випадках це пов'язано з тим, що: > У вас є співзасновники з чіткими доріжками для плавання, які починають перетинатися, або ви починаєте наймати людей зі значною експертизою, які начебто виконують роботу одного із співзасновників. Цього співзасновника зводять на «спеціальні проекти», а потім, врешті-решт, усі намагаються з'ясувати, чим ця людина насправді займається. > У вас є засновники з рівномірним розподілом капіталу, але раптом один із засновників не робить дурниць, і вони просто постійно є гостями в подкастах, розповідаючи про те, як це «добре для бренду компанії». Тут починає наростати образа. > Виникає конфлікт з точки зору напрямку, в якому ви хочете вести компанію. Один із співзасновників явно хотів створити продукт CONSUMER, але ви розумієте, що єдиний спосіб насправді отримати дохід – це виставлення рахунків за коди CPT, тому ви починаєте створювати для постачальників. Розкол у баченні може спричинити непримиренний розкол. > Одні засновники розвиваються через етапи розвитку компаній, інші – ні. Деякі засновники люблять створювати проєкти 0-1 та створювати прототипи, але ненавидять керувати людьми або не мають на це можливостей. Деякі стають менш голодними, коли ситуація стає більш стабільною. > Життя буває. Хтось має проблеми зі здоров'ям у сім'ї та потребує стабільності, чоловік (дружина) іншої людини втратила роботу тощо. Криві м'ячі кидаються постійно. Це не для того, щоб відмовити вас від того, щоб отримати співзасновника - ви абсолютно повинні. Немає нічого приємнішого, ніж перемога з друзями. Але просто знайте, що розрив співзасновника трапляється набагато частіше, ніж ви думаєте. Ви абсолютно точно все ще можете дружити/спілкуватися з ними після, але з мого досвіду, стосунки більшості людей зі своїм співзасновником суттєво змінюються, якщо це трапляється. Це те ж саме, що люди кажуть, що можна дружити з колишнім. Технічно вірно, але... Це 100% варта вправа – пройти дуже ретельні співбесіди зі співзасновниками (приклад у наступному твіті), навіть з кимось, кого ви дійсно добре знаєте. Це, принаймні, допомагає виявити проблеми заздалегідь + ви можете повернутися до цієї вправи, якщо виникне потенційна ситуація, про яку ви говорили.

Повний пост з іншими уроками від засновників охорони здоров'я, які я засвоїв за ці роки: Співбесіда на побачення із засновником: