ジョークは、どのスタートアップにも「失われた」共同創業者が 1 人いるというものです。最初にそこにいた人は、おそらくまだかなりの株式を所有しているかもしれませんが、去ったり追い出されたりして、時の砂の中に失われました。 会社を経営している場合、共同創業者の一人を失うことは珍しくありません。多くの場合、これは次の理由です。 > 明確なスイムレーンを持つ共同創業者が重複し始めたり、共同創業者の一人の仕事をしているような重要な専門知識を持つ人を雇い始めたりします。その共同創設者は「特別なプロジェクト」に追いやられ、最終的には誰もがその人が実際に何をしているのかを理解しようとします。 > 株式を均等に分割している創業者がいますが、突然創業者の一人が大げさなことをしなくなり、ポッドキャストに常にゲストとして出演し、「会社のブランドにとって良いこと」について話しているだけです。ここで恨みが溜まり始めます。 > 会社をどう導きたいかという点で矛盾があります。ある共同創設者は、消費者向け製品を構築したいと明確に考えていましたが、実際に収益を生み出す唯一の方法はCPTコードを請求することであることに気づき、プロバイダー向けの構築を開始します。ビジョンの分裂は、和解できない亀裂を引き起こす可能性があります。 > 創業者の中には、企業の段階を経て成長する人もいれば、そうでない創業者もいます。創業者の中には、0-1 プロジェクトの構築やプロトタイピングが大好きですが、人材の管理が嫌いだったり、能力がなかったりする人もいます。物事が安定するにつれて空腹感が軽減される人もいます。 > 人生は起こります。家族に医学的問題を抱えていて安定を必要としている人、他の人の配偶者が職を失った人など。変化球は絶えず投げられます。 これは共同創設者を雇うことを思いとどまらせるものではありません。友達と一緒に勝つことほど満足のいくものはありません。しかし、共同創業者の解散はあなたが思っているよりもはるかに一般的であることを知っておいてください。その後も友達でいたり、付き合ったりすることは絶対にできますが、私の経験では、そうなるとほとんどの人の共同創設者との関係は大きく変わります。元恋人と友達になれると言われるのと同じです。技術的には正しいですが... 非常に厳格な共同創設者のインタビュー(次のツイートの例)を、たとえよく知っている人であっても、100%価値のある練習です。これは少なくとも問題を事前に特定するのに役立ちます + 話した潜在的な状況が発生した場合は、この演習に戻ることができます。

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