Lelucon yang berjalan adalah bahwa setiap startup memiliki satu pendiri yang "hilang". Orang yang ada di sana pada awalnya, mungkin masih memiliki sebagian besar ekuitas, tetapi pergi atau diusir dan mereka hilang ke pasir waktu. Jika Anda menjalankan perusahaan, tidak jarang kehilangan salah satu pendiri. Sering kali ini karena: > Anda memiliki salah satu pendiri dengan jalur renang yang jelas yang mulai tumpang tindih, atau Anda mulai mempekerjakan orang-orang dengan keahlian signifikan yang melakukan pekerjaan salah satu pendiri. Salah satu pendiri itu diturunkan ke "proyek khusus" dan kemudian akhirnya semua orang mencoba mencari tahu apa yang sebenarnya dilakukan orang itu. > Anda memiliki pendiri dengan pembagian ekuitas yang merata tetapi tiba-tiba salah satu pendiri tidak melakukan omong kosong dan mereka hanya terus-menerus menjadi tamu di podcast berbicara tentang bagaimana itu "baik untuk merek perusahaan". Kebencian mulai terbangun di sini. > Ada konflik dalam hal arah yang ingin Anda bawa perusahaan. Salah satu pendiri secara eksplisit ingin membangun produk KONSUMEN, tetapi Anda menyadari satu-satunya cara untuk benar-benar menghasilkan pendapatan adalah dengan menagih kode CPT, jadi Anda mulai membangun untuk penyedia. Perpecahan dalam penglihatan dapat menyebabkan keretakan yang tidak dapat didamaikan. > Pendiri tertentu tumbuh melalui tahapan perusahaan, yang lain tidak. Beberapa pendiri suka membangun proyek 0-1 dan membuat prototipe tetapi benci mengelola orang atau tidak memiliki kapasitas. Beberapa menjadi kurang lapar karena keadaan menjadi lebih stabil. > Kehidupan terjadi. Seseorang memiliki masalah medis dalam keluarganya dan membutuhkan stabilitas, pasangan orang lain kehilangan pekerjaan, dll. Bola melengkung dilemparkan terus-menerus. Ini bukan untuk menghalangi Anda mendapatkan co-founder - Anda benar-benar harus. Tidak ada yang lebih memuaskan daripada menang bersama teman. Tapi ketahuilah bahwa perpisahan co-founder jauh lebih umum daripada yang Anda pikirkan. Anda benar-benar masih bisa berteman/bergaul dengan mereka setelahnya, tetapi menurut pengalaman saya, hubungan kebanyakan orang berubah secara material dengan salah satu pendiri mereka jika ini terjadi. Ini sama cara orang mengatakan Anda bisa berteman dengan mantan. Secara teknis benar, tapi... Ini adalah latihan yang 100% berharga untuk menjalani wawancara rekan pendiri yang sangat ketat (contoh di tweet berikutnya), bahkan dengan seseorang yang Anda kenal dengan sangat baik. Ini setidaknya membantu mengidentifikasi masalah di muka + Anda dapat kembali untuk mereferensikan latihan ini jika situasi potensial yang Anda bicarakan muncul.

posting lengkap dengan pelajaran lain dari pendiri perawatan kesehatan yang telah saya pelajari selama bertahun-tahun: Wawancara kencan pendiri: