La blague récurrente est que chaque startup a un co-fondateur "perdu". Celui qui était là au début, qui possède peut-être encore une part importante de l'équité, mais qui est parti ou a été expulsé et qui a été perdu dans les sables du temps. Si vous dirigez une entreprise, il n'est pas rare de perdre l'un des co-fondateurs. Souvent, cela est dû à : > Vous avez des co-fondateurs avec des domaines d'intervention clairs qui commencent à se chevaucher, ou vous commencez à embaucher des personnes avec une expertise significative qui font un peu le travail de l'un des co-fondateurs. Ce co-fondateur est relégué à des "projets spéciaux" et finalement, tout le monde essaie de comprendre ce que cette personne fait réellement. > Vous avez des fondateurs avec une répartition équitable des parts, mais soudain, l'un des fondateurs ne fait rien et se contente d'être un invité sur des podcasts en parlant de la façon dont c'est "bon pour la marque de l'entreprise". Le ressentiment commence à s'accumuler ici. > Il y a un conflit en termes de direction que vous souhaitez donner à l'entreprise. Un co-fondateur voulait explicitement construire un produit DESTINÉ AUX CONSOMMATEURS, mais vous réalisez que le seul moyen de générer des revenus est de facturer des codes CPT, donc vous commencez à construire pour les fournisseurs. Un schisme dans la vision peut causer une rupture irréconciliable. > Certains fondateurs évoluent à travers les étapes des entreprises, d'autres non. Certains fondateurs adorent construire des projets 0-1 et prototyper mais détestent gérer des personnes ou n'ont pas la capacité. Certains deviennent moins affamés à mesure que les choses deviennent plus stables. > La vie arrive. Quelqu'un a un problème médical dans sa famille et a besoin de stabilité, le conjoint d'une autre personne a perdu son emploi, etc. Des imprévus surviennent constamment. Cela ne doit pas vous dissuader de trouver un co-fondateur - vous devriez absolument le faire. Il n'y a rien de plus satisfaisant que de gagner avec des amis. Mais sachez simplement qu'une rupture avec un co-fondateur est beaucoup plus courante que vous ne le pensez. Vous pouvez absolument rester amis ou traîner avec eux après, mais d'après mon expérience, les relations de la plupart des gens changent matériellement avec leur co-fondateur si cela se produit. C'est la même chose que les gens disent que vous pouvez être amis avec un ex. Techniquement vrai, mais... C'est 100 % un exercice valable de passer par des entretiens très rigoureux avec un co-fondateur (exemple dans le tweet suivant), même avec quelqu'un que vous connaissez très bien. Cela aide au moins à identifier les problèmes dès le départ + vous pouvez revenir à cet exercice si une situation potentielle dont vous avez parlé se présente.

post complet avec d'autres leçons des fondateurs du secteur de la santé que j'ai apprises au fil des ans : Entretien de rencontre avec des fondateurs :