La battuta ricorrente è che ogni startup ha un co-fondatore "perso". Quello che era presente all'inizio, magari possiede ancora una parte consistente di equity, ma se n'è andato o è stato cacciato ed è stato perso nelle sabbie del tempo. Se stai gestendo un'azienda, non è raro perdere uno dei co-fondatori. Molte volte questo accade perché: > Hai co-fondatori con ruoli ben definiti che iniziano a sovrapporsi, oppure inizi ad assumere persone con competenze significative che in qualche modo svolgono il lavoro di uno dei co-fondatori. Quel co-fondatore viene relegato a "progetti speciali" e poi alla fine tutti cercano di capire cosa faccia realmente quella persona. > Hai fondatori con una divisione equa dell'equity, ma all'improvviso uno dei fondatori non fa nulla e continua a essere ospite in podcast parlando di come sia "buono per il brand dell'azienda". Qui inizia a crescere il risentimento. > C'è un conflitto riguardo alla direzione che vuoi dare all'azienda. Un co-fondatore voleva esplicitamente costruire un prodotto per CONSUMATORI, ma ti rendi conto che l'unico modo per generare entrate è fatturare codici CPT, quindi inizi a costruire per i fornitori. Una scissione nella visione può causare una frattura irreparabile. > Alcuni fondatori crescono attraverso le fasi delle aziende, altri no. Alcuni fondatori amano costruire progetti 0-1 e prototipi ma odiano gestire persone o non hanno la capacità. Alcuni diventano meno affamati man mano che le cose diventano più stabili. > La vita accade. Qualcuno ha un problema medico in famiglia e ha bisogno di stabilità, il coniuge di un'altra persona ha perso il lavoro, ecc. Le sorprese arrivano costantemente. Questo non è per dissuaderti dal trovare un co-fondatore - dovresti assolutamente farlo. Non c'è niente di più soddisfacente che vincere con gli amici. Ma sappi che una rottura con un co-fondatore è molto più comune di quanto pensi. Puoi assolutamente rimanere amici/stare con loro dopo, ma nella mia esperienza, le relazioni della maggior parte delle persone cambiano materialmente con il loro co-fondatore se questo accade. È lo stesso modo in cui si dice che puoi essere amici con un ex. Tecnologicamente vero, ma... È 100% un esercizio utile passare attraverso interviste molto rigorose con i co-fondatori (esempio nel tweet successivo), anche con qualcuno che conosci molto bene. Questo aiuta almeno a identificare i problemi in anticipo + puoi tornare a fare riferimento a questo esercizio se si presenta una situazione potenziale di cui hai parlato.

post completo con altre lezioni dai fondatori del settore sanitario che ho appreso nel corso degli anni: Intervista di appuntamenti tra fondatori: