النكتة الجارية هي أن كل شركة ناشئة لديها مؤسس مشارك واحد "مفقود". الشخص الذي كان هناك في البداية ، ربما لا يزال يمتلك جزءا كبيرا من الأسهم ، لكنه غادر أو طرد وضاع في رمال الزمن. إذا كنت تدير شركة ، فليس من غير المألوف أن تفقد أحد المؤسسين. في كثير من الأحيان يكون هذا بسبب: > لديك مؤسسون مشاركون لديهم ممرات سباحة واضحة تبدأ في التداخل ، أو تبدأ في توظيف أشخاص يتمتعون بخبرة كبيرة يقومون بعمل أحد المؤسسين المشاركين. ينزل هذا المؤسس المشارك إلى "مشاريع خاصة" ثم يحاول الجميع في النهاية معرفة ما يفعله هذا الشخص بالفعل. > لديك مؤسسون لديهم تقسيم متساو للأسهم ولكن فجأة لا يقوم أحد المؤسسين بعمل جاك القرف وهم باستمرار ضيوف على البودكاست يتحدثون عن مدى "مفيدته للعلامة التجارية للشركة". يبدأ الاستياء في التراكم هنا. > هناك تعارض فيما يتعلق بالاتجاه الذي تريد أن تأخذه الشركة. أراد أحد المؤسسين المشاركين صراحة بناء منتج للمستهلكين ، لكنك تدرك أن الطريقة الوحيدة لتوليد الإيرادات فعليا هي فوترة رموز CPT ، لذلك تبدأ في البناء لمقدمي الخدمات. يمكن أن يتسبب الانقسام في الرؤية في حدوث صدع لا يمكن التوفيق بينه. > ينمو بعض المؤسسين عبر مراحل الشركات ، والبعض الآخر لا ينمو ذلك. يحب بعض المؤسسين بناء مشاريع 0-1 والنماذج الأولية ولكنهم يكرهون إدارة الأشخاص أو ليس لديهم القدرة. يصبح البعض أقل جوعا عندما تصبح الأمور أكثر استقرارا. > تحدث الحياة. يعاني شخص ما من مشكلة طبية في عائلته ويحتاج إلى الاستقرار ، وفقد زوج شخص آخر وظيفته ، وما إلى ذلك. يتم إلقاء الكرات المنحنية باستمرار. هذا لا لثنيك عن الحصول على مؤسس مشارك - يجب عليك ذلك تماما. لا يوجد شيء أكثر إرضاء من الفوز مع الأصدقاء. لكن اعلم فقط أن انفصال المؤسس المشارك أكثر شيوعا مما تعتقد. لا يزال بإمكانك أن تكون صديقا / معهم بعد ذلك ، ولكن من واقع خبرتي ، تتغير علاقات معظم الناس ماديا مع مؤسسهم المشارك إذا حدث هذا. إنها نفس الطريقة التي يقول بها الناس أنه يمكنك أن تكون صديقا لزوج سابق سابق. صحيح من الناحية الفنية ، لكن ... إنه تمرين مفيد بنسبة 100٪ أن تمر بإجراء مقابلات صارمة للغاية مع المؤسس المشارك (على سبيل المثال في التغريدة التالية) ، حتى مع شخص تعرفه جيدا. يساعد هذا على الأقل في تحديد المشكلات مقدما + يمكنك العودة للإشارة إلى هذا التمرين إذا ظهر موقف محتمل تحدثت عنه.

منشور كامل مع دروس أخرى من مؤسسي الرعاية الصحية تعلمتها على مر السنين: مقابلة المواعدة للمؤسس: