Un employé est entré dans le bureau de son patron et a demandé une augmentation de 20K. Il venait de terminer un projet qui a permis à l'entreprise d'économiser 200K par an. Il avait fait le calcul sur sa serviette avant la réunion. Il se sentait invincible. Le patron l'a regardé et a dit : "Nous apprécions vraiment votre travail. Mais il n'y a pas de budget pour ça en ce moment." Employé : "Pas de budget ? Je viens de vous faire économiser 200K." Patron : "C'est un budget différent." L'employé est retourné à son bureau et a décidé quelque chose : Ils allaient obtenir exactement ce pour quoi ils avaient payé. Rien de plus. Plus de heures supplémentaires. Plus de bénévolat pour des projets supplémentaires. Plus de conneries de "joueur d'équipe". 40 heures par semaine. Pas une minute de plus. Tout à coup, l'employé avait tout ce temps libre. Il a commencé à appeler à froid des entreprises depuis sa voiture pendant le déjeuner. Essayant de vendre des sites web. Quatre mois plus tard, son activité secondaire a commencé à rapporter un peu d'argent en plus. Deux mois après cela, 15K. Maintenant, il est entrepreneur à plein temps. Si votre entreprise dit qu'il n'y a pas de budget pour votre augmentation, croyez-les. Ensuite, prenez tous ces efforts supplémentaires que vous leur donniez gratuitement et mettez-les dans quelque chose que vous possédez. Les entreprises prendront tout ce que vous leur donnez et appelleront ça "être un joueur d'équipe." Puis agiront surprises quand vous partirez.

Un membre de la Génération Z est entré dans l'entretien. À mi-chemin, le recruteur a dit, "Le poste nécessite plus de 5 ans d'expérience." La Génération Z a hoché la tête. Puis a demandé, "Cinq ans à faire quoi, exactement ?" Le panel a marqué une pause. Les RH ont précisé, "La description de poste indique clairement plus de 5 ans. Vous n'en avez que 2. Pourquoi ne devrions-nous pas choisir quelqu'un avec plus d'expérience que vous ?" La Génération Z n'a pas argumenté. N'a pas interrompu. A juste posé une autre question. "À faire correctement… ou à répéter les mêmes erreurs plus longtemps ?" Silence. Parce que tout le monde dans cette pièce connaissait cette vérité : Quelqu'un peut avoir 10 ans d'expérience et rester moyen. Quelqu'un peut avoir 2 ans, résoudre des problèmes plus difficiles, et surpasser l'équipe. Le temps passé ne signifie pas compétence. Cela signifie juste que quelqu'un est resté. La Génération Z a continué, calmement. "J'ai travaillé avec des personnes qui avaient six mois d'expérience et comprenaient le travail mieux que des personnes avec une décennie." Pas de manque de respect. Pas d'arrogance. Juste la réalité. Les années d'expérience sont devenues le filtre le plus facile. Pas le plus intelligent. Quand vous ne voulez pas évaluer les compétences, vous comptez le temps. Mais le temps ne mesure que combien de temps quelqu'un a été payé— pas à quel point il peut bien faire le travail. Alors la Génération Z a reformulé. "Ce qui compte vraiment est simple : - Puis-je résoudre le problème pour lequel vous recrutez ? - Puis-je vous montrer des preuves que je l'ai bien fait ?" C'est tout. Parce que si quelqu'un peut démontrer sa compétence en 2 ans, il est déjà qualifié. Et si quelqu'un ne peut pas le démontrer en 10, plus de temps ne corrigera pas cela. C'est à ce moment-là que la pièce a compris. Quand les gens disent "La Génération Z est privilégiée," ce qu'ils veulent vraiment dire c'est : La Génération Z a cessé d'accepter des filtres faibles et a commencé à poser de meilleures questions. Pour les candidats : Postulez quand même. Si vous pouvez faire le travail, les années sont négociables. Pour les employeurs : Cessez d'utiliser le temps comme substitut au jugement. Embauchez pour la capacité. Embauchez pour la preuve. Pas pour l'ancienneté.

Un membre de la Génération Z a rejoint l'équipe. Semaine une. Lors de l'intégration, le manager a dit, "Nous restons parfois tard pendant les périodes de pointe." La Génération Z a hoché la tête. Puis a demandé, "C'est payé... ou c'est juste attendu ?" La pièce est devenue silencieuse. - Pas d'attitude. - Pas de rébellion. - Juste une question. Plus tard dans la journée, les RH ont mentionné "des opportunités de croissance." La Génération Z a répondu, "La croissance inclut-elle des augmentations, ou juste plus de responsabilités ?" Encore une fois, le silence. - Pas de paresse. - Pas de sentiment d'appartenance. - Juste de la clarté. C'est à ce moment-là que l'équipe a réalisé quelque chose. Quand les gens disent "La Génération Z est paresseuse," ce qu'ils veulent vraiment dire c'est : La Génération Z a vu l'ancienne génération - sauter des repas, - manquer des anniversaires, - travailler les week-ends, - et s'épuiser pour finalement se faire dire "les budgets sont serrés" et "soyez reconnaissants d'avoir un emploi." Alors la Génération Z a choisi différemment. - Ils ne romantisent pas le surmenage. - Ils ne confondent pas la souffrance avec l'ambition. - Ils ne troquent pas la santé contre des éloges. Ils travaillent toujours dur. Ils refusent juste de travailler pour rien. Ce n'est pas de la paresse. C'est de la reconnaissance de schémas. Et honnêtement, après tout ce que l'ancienne génération a traversé... Peut-on vraiment leur en vouloir ?