Ein Mitarbeiter betrat das Büro seines Chefs und bat um eine Gehaltserhöhung von 20.000 Euro. Er hatte gerade ein Projekt abgeschlossen, das das Unternehmen jährlich 200.000 Euro gespart hat. Er hatte die Berechnungen auf seiner Serviette vor dem Meeting gemacht. Fühlte sich unbesiegbar. Der Chef sah ihn an und sagte: "Wir schätzen Ihre Arbeit wirklich. Aber dafür gibt es im Moment kein Budget." Mitarbeiter: "Kein Budget? Ich habe Ihnen gerade 200.000 Dollar gespart." Chef: "Das ist ein anderes Budget." Der Mitarbeiter ging zurück an seinen Schreibtisch und entschied etwas: Sie würden genau das bekommen, wofür sie bezahlt haben. Nichts mehr. Kein Überstunden mehr. Kein Freiwilligen für zusätzliche Projekte mehr. Kein "Teamplayer"-BS mehr. 40 Stunden pro Woche. Keine Minute mehr. Plötzlich hatte der Mitarbeiter all diese freie Zeit. Er begann, während des Mittagessens von seinem Auto aus Unternehmen kalt anzurufen. Versuchte, Websites zu verkaufen. Vier Monate später begann sein Nebenjob, etwas zusätzliches Geld zu verdienen. Zwei Monate später, 15.000 Euro. Jetzt ist er Vollzeitunternehmer. Wenn Ihr Unternehmen sagt, es gibt kein Budget für Ihre Gehaltserhöhung, glauben Sie ihnen. Dann stecken Sie all die zusätzliche Mühe, die Sie ihnen kostenlos gegeben haben, in etwas, das Ihnen gehört. Unternehmen werden alles nehmen, was Sie ihnen geben, und es "Teamgeist" nennen. Und dann überrascht tun, wenn Sie gehen.

Ein Gen Z betrat das Vorstellungsgespräch. Mitten im Gespräch sagte der Recruiter, „Die Stelle erfordert 5+ Jahre Erfahrung.“ Gen Z nickte. Dann fragte er, „Fünf Jahre in was genau?“ Das Gremium hielt inne. Die Personalabteilung klärte auf, „Die Stellenbeschreibung besagt eindeutig 5+ Jahre. Sie haben nur 2. Warum sollten wir jemanden mit mehr Erfahrung als Sie auswählen?“ Gen Z argumentierte nicht. Unterbrach nicht. Stellte einfach eine weitere Frage. „In der richtigen Ausführung… oder im Wiederholen der gleichen Fehler über einen längeren Zeitraum?“ Stille. Denn jeder in diesem Raum kannte diese Wahrheit: Jemand kann 10 Jahre Erfahrung haben und trotzdem durchschnittlich sein. Jemand kann 2 Jahre haben, schwerere Probleme lösen, und das Team übertreffen. Zeit im Dienst bedeutet nicht Kompetenz. Es bedeutet nur, dass jemand geblieben ist. Gen Z fuhr ruhig fort. „Ich habe mit Menschen gearbeitet, die sechs Monate im Job waren und die Arbeit besser verstanden als Menschen mit einem Jahrzehnt.“ Kein Respektlosigkeit. Keine Arroganz. Nur Realität. Jahre der Erfahrung wurden zum einfachsten Filter. Nicht zum klügsten. Wenn man die Fähigkeiten nicht bewerten möchte, zählt man die Zeit. Aber Zeit misst nur, wie lange jemand bezahlt wurde— nicht wie gut er die Arbeit machen kann. Also reframte Gen Z es. „Was wirklich zählt, ist einfach: - Kann ich das Problem lösen, für das Sie einstellen? - Kann ich Ihnen beweisen, dass ich es gut gemacht habe?“ Das ist alles. Denn wenn jemand in 2 Jahren Kompetenz demonstrieren kann, ist er bereits qualifiziert. Und wenn jemand es in 10 Jahren nicht demonstrieren kann, wird mehr Zeit das nicht beheben. Das war der Moment, als der Raum es verstand. Wenn die Leute sagen, „Gen Z ist verwöhnt,“ meinen sie eigentlich: Gen Z hat aufgehört, schwache Filter zu akzeptieren und angefangen, bessere Fragen zu stellen. Für Kandidaten: Bewerbt euch trotzdem. Wenn ihr die Arbeit machen könnt, sind die Jahre verhandelbar. Für Arbeitgeber: Hört auf, Zeit als Ersatz für Urteil zu verwenden. Stellt nach Fähigkeit ein. Stellt nach Beweis ein. Nicht nach Dienstzeit.

Ein Gen Z trat dem Team bei. Woche eins. Während des Onboardings sagte der Manager, „Wir bleiben manchmal während der Spitzenzeiten länger.“ Gen Z nickte. Dann fragte er, „Wird das bezahlt… oder wird das einfach erwartet?“ Der Raum wurde still. - Keine Einstellung. - Keine Rebellion. - Nur eine Frage. Später an diesem Tag erwähnte die Personalabteilung „Wachstumsmöglichkeiten.“ Gen Z antwortete, „Beinhaltet Wachstum Gehaltserhöhungen oder nur mehr Verantwortung?“ Wieder Stille. - Keine Faulheit. - Kein Anspruchsdenken. - Nur Klarheit. Da wurde dem Team etwas klar. Wenn die Leute sagen, „Gen Z ist faul,“ meinen sie eigentlich: Gen Z hat die alte Generation beobachtet, - die Mahlzeiten auslässt, - Geburtstage verpasst, - an Wochenenden arbeitet, - und ausbrennt, nur um gesagt zu bekommen, „die Budgets sind knapp“ und „sei dankbar, dass du einen Job hast.“ Also hat Gen Z anders gewählt. - Sie romantisieren Überarbeitung nicht. - Sie verwechseln Leiden nicht mit Ehrgeiz. - Sie tauschen Gesundheit nicht gegen Lob. Sie arbeiten immer noch hart. Sie weigern sich einfach, für nichts zu arbeiten. Es ist keine Faulheit. Es ist Mustererkennung. Und ehrlich gesagt, nach allem, was die alte Generation durchgemacht hat… Kannst du sie wirklich dafür verantwortlich machen?