Працівник зайшов до офісу начальника і попросив підвищення зарплати на 20 тисяч. Він щойно закінчив проєкт, який щорічно економив компанії 200 тисяч. Він порахував на серветці перед зустріччю. Відчувався куленепробивним. Бос подивився на нього і сказав: «Ми дуже цінуємо вашу роботу. Але зараз на це немає бюджету.» Працівник: «Немає бюджету? Я щойно заощадив тобі $200 тисяч." Бос: «Це інший бюджет.» Працівник повернувся до свого столу і вирішив дещо: Вони отримають саме те, за що заплатили. Нічого більше. Більше ніяких допізна. Більше ніяких волонтерів у зайвих проєктах. Більше ніяких «командних гравців» нісенітниць. 40 годин на тиждень. Не минуло й хвилини. Раптом у працівника з'явився стільки вільного часу. Під час обіду він почав холодно дзвонити бізнесу зі своєї машини. Намагаюся продавати сайти. Через чотири місяці його підробіток почав приносити додаткові гроші. Через два місяці — 15 тисяч. Зараз він є підприємцем на повний робочий день. Якщо ваша компанія каже, що немає бюджету на підвищення зарплати, повірте їм. Потім використайте всі ті додаткові зусилля, які ви їм дарували безкоштовно, і вкладайте їх у щось, що маєте. Компанії сприймають усе, що ви їм даєте, і називають це «командним гравцем». Потім здивуватися, коли йдеш.

На співбесіду прийшло покоління Z. На півдорозі рекрутер сказав, «Роль вимагає 5+ років досвіду.» Покоління Z кивнуло. Потім запитав, "П'ять років чим саме?" Панель зупинилася. HR уточнив, "JD чітко вказано 5+ років. У тебе лише 2. Чому б нам не обрати когось із більшим досвідом, ніж ти?" Покоління Z не сперечалося. Не перебивав. Щойно поставив ще одне питання. "Роблячи все правильно... або повторювати ті самі помилки довше?" Тиша. Бо всі в тій кімнаті знали цю правду: Хтось може мати 10 років досвіду і все одно залишатися середнім. Хтось може мати 2 роки, вирішувати складніші проблеми, і перевершити команду. Відбутий час не дорівнює компетентності Це просто означає, що хтось залишився. Покоління Z продовжило спокійно. "Я працював з людьми, які мали шість місяців на службі і краще розумів цю роботу, ніж люди з десятирічним досвідом.» Без образ. Ніякої зарозумілості. Просто реальність. Роки досвіду стали найпростішим фільтром. Не найрозумніший. Коли не хочеш оцінювати навички, Ти рахуєш час. Але час лише вимірює Як довго хтось отримує зарплату— Не те, наскільки добре вони можуть виконувати роботу. Тож покоління Z переосмислило це. "Насправді важливо просто: - Можу я вирішити проблему, яку ти наймаєш? - Можу я показати доказ, що зробив це добре?" Ось і все. Бо якщо хтось може продемонструвати компетентність за 2 роки, Вони вже кваліфіковані. І якщо хтось не може продемонструвати це за 10 хвилин, більше часу це не виправить. Тоді кімната зрозуміла. Коли люди кажуть "Покоління Z має право на це," Насправді вони мають на увазі: Покоління Z перестало приймати слабкі фільтри і почав ставити кращі питання. Для кандидатів: Все одно подавайтеся. Якщо ви зможете виконати роботу, роки можна обговорити. Для роботодавців: Перестаньте використовувати час як заміну судженню. Наймайте за здібностями. Найміть для доказу. Не для постійної посади.

До команди приєдналося покоління Z. Перший тиждень. Під час адаптації менеджер сказав, «Іноді ми залишаємося допізна в пікові періоди.» Покоління Z кивнуло. Потім запитав, "Це оплачено... Чи просто очікувалося?» У кімнаті запанувала тиша. - Без настрою. - Ніякого повстання. - Просто питання. Пізніше того ж дня відділ кадрів згадав про «можливості зростання». Покоління Z відповіло, "Зростання включає підвищення зарплати чи просто більше відповідальності?" Знову тиша. - Ніякої лінощі. - Ніякого привілею. - Просто ясність. Саме тоді команда щось зрозуміла. Коли люди кажуть "Покоління Z ледаче," Насправді вони мають на увазі: Покоління Z дивилося старе покоління - пропускати прийоми їжі, - пропустити дні народження, - робочі вихідні, - і вигоріти лише щоб дізнатися "Бюджети обмежені" і «будь вдячний, що маєш роботу.» Тож покоління Z обрало інакше. - Вони не романтизують перевтому. - Вони не плутають страждання з амбіціями. - Вони не міняють здоров'я на похвалу. Вони все одно наполегливо працюють. Вони просто відмовляються працювати даремно. Це не лінь. Це розпізнавання шаблонів. І чесно кажучи, після всього, що пережило старе покоління... Чи можна їх звинувачувати?