Zaměstnanec vešel do kanceláře šéfa a požádal o zvýšení platu o 20 tisíc. Právě dokončil projekt, který firmě ušetřil 200 tisíc ročně. Před schůzkou si to spočítal na ubrousku. Cítil jsem se neprůstřelný. Šéf se na něj podíval a řekl: "Opravdu si vážíme vaší práce. Ale na to teď není rozpočet." Zaměstnanec: "Žádný rozpočet? Právě jsem ti ušetřil 200 tisíc." Šéf: "To je jiný rozpočet." Zaměstnanec se vrátil ke svému stolu a rozhodl se něco: Dostali přesně to, za co zaplatili. Nic víc. Už žádné zůstávání déle. Už žádné dobrovolnictví na dalších projektech. Už žádné "týmové" nesmysly. 40 hodin týdně. Ani minutu později. Najednou měl zaměstnanec tolik volného času. Během oběda začal volat firmám z auta na studeno. Snažím se prodávat webové stránky. O čtyři měsíce později mu vedlejší činnost začala vydělávat nějaké peníze navíc. O dva měsíce později 15 tisíc. Nyní je podnikatelem na plný úvazek. Pokud vaše firma tvrdí, že na zvýšení platu není rozpočet, věřte jí. Pak vezměte všechnu tu extra snahu, kterou jste jim dávali zdarma, a vložte ji do něčeho, co vlastníte. Firmy vezmou vše, co jim dáš, a nazvou to "být týmovým hráčem". Pak se tvář překvapeně, až odejdeš.

Na pohovor vstoupila generace Z. V polovině náboráře řekl, "Role vyžaduje 5+ let praxe." Generace Z přikývla. Pak se zeptal, "Pět let co přesně?" Panel se zastavil. HR upřesnilo, "JD jasně uvádí 5+ let. Máš jen dva. Proč bychom neměli vybrat někoho s většími zkušenostmi než ty?" Generace Z neprotestovala. Nepřerušoval jsem. Právě jsem položil další otázku. "Když to udělám správně... nebo opakovat stejné chyby ještě déle?" Ticho. Protože všichni v té místnosti znali tuto pravdu: Někdo může mít 10 let zkušeností a přesto být průměrný. Někdo může mít 2 roky, řešit těžší problémy, a překonat tým. Čas strávený ve službě neznamená kompetenci To jen znamená, že někdo zůstal. Generace Z pokračovala klidně. "Pracoval jsem s lidmi, kteří měli šest měsíců v práci a rozuměl práci lépe než lidé s desetiletím let." Bez urážky. Žádná arogance. Prostě realita. Roky zkušeností se staly nejjednodušším filtrem. Ne ten nejchytřejší. Když nechcete hodnotit dovednosti, Počítáš čas. Ale čas jen měří Jak dlouho už někdo dostává zaplaceno— Ne jak dobře zvládnou práci. Takže generace Z to přehodnotila. "Co skutečně záleží, je jednoduché: - Můžu vyřešit problém, na který hledáš? - Můžu ti ukázat důkaz, že jsem to udělal dobře?" To je vše. Protože pokud někdo dokáže prokázat kompetenci za 2 roky, Už jsou kvalifikovaní. A pokud to někdo nedokáže předvést za 10 minut, více času to nevyřeší. Tehdy to místnost pochopila. Když lidé říkají "Generace Z má nárok," Co tím ve skutečnosti myslí: Generace Z přestala přijímat slabé filtry a začal jsem klást lepší otázky. Pro kandidáty: Přihlaste se stejně. Pokud zvládnete práci, roky jsou předmětem jednání. Pro zaměstnavatele: Přestaňte používat čas jako náhradu za soud. Najímejte podle schopností. Najměte si důkaz. Ne pro tenure.

Do týmu se přidala generace Z. První týden. Během onboardingu manažer řekl, "Někdy zůstáváme déle během špičky." Generace Z přikývla. Pak se zeptal, "Je to placené... nebo se jen očekává?" V místnosti zavládlo ticho. - Žádný postoj. - Žádná vzpoura. - Jen otázka. Později ten den HR zmínilo "příležitosti k růstu." Generace Z odpověděla, "Zahrnuje růst zvýšení platů, nebo jen větší odpovědnost?" Opět ticho. - Žádná lenost. - Žádné nároky. - Jen jasnost. Tehdy si tým něco uvědomil. Když lidé říkají "Generace Z je líná," Co tím ve skutečnosti myslí: Generace Z sledovala starou generaci - vynechávání jídel, - Miss Birthdays, - práce o víkendech, - a vyhořet jen aby mu to bylo řečeno "Rozpočty jsou napjaté" a "Buďte vděční, že máte práci." Takže generace Z si vybrala jinak. - Neidealizují přetížení. - Nepletou si utrpení s ambicí. - Zdraví nevyměňují za chválu. Stále tvrdě pracují. Prostě odmítají pracovat zbytečně. Není to lenost. Je to rozpoznávání vzorců. A upřímně, Po všem, čím prošla stará generace... Opravdu jim to můžete mít za zlé?