Ve skutečnosti mám opačný názor. Umělá inteligence již nyní masivně zrychluje výrobní cykly. Selhává rychle. Spusťte produkt, změnu poplatku a token a rozdejte 90%+ z toho uživatelům během prvního roku a nechte DAO, aby to převzal. Ať už pracujete na čemkoli, je tu 100 konkurentů, kteří jedou na plný plyn. Ten, který ji vyhraje, udělá správná 3 nebo 4 rozhodnutí s omezenými informacemi hned od začátku.
vibhu
vibhu31. 7. 2025
Problémy s ICM (termín, jak si jej nárokují zákopy) dnes: 1. Funguje nepříznivý výběr, což znamená, že v současné době je většina zakladatelů, kteří se rozhodnou získat finanční prostředky tímto způsobem, pravděpodobně na úrovni 2 nebo 3. Existuje několik výjimek. 2. Přidání "setrvačníku" a "zpětného odkupu tokenů" v nejranější fázi startupu je monumentálně hrozný nápad, protože společnosti v rané fázi konkrétně vyžadují kapitál k růstu (a tím k budování hodnoty vlastního kapitálu společnosti). Nikdy by se to nemělo vracet k investorům. 3. I když je zaveden "setrvačník", 99,9 % začínajících investorů, kteří dosahují výnosů, není vyplaceno zpět dividendami, ale spíše prodejem společnosti nebo při IPO, a v současné době nemáme žádnou právně závaznou strukturu, která by tyto myšlenky spojovala 4. Pevně věřím, že většina zakladatelů by měla být vysoce komunikativní, ale zakladatelé tráví veškerý svůj čas komunikací s obchodníky s tokeny a spekulanty a pokoušejí se stavět setrvačníky místo skutečného budování svého podnikání, což je obrovská ztráta času. Co by to mohlo vyřešit: 1. Několik myšlenek níže o transparentnosti a tokenizačních strukturách 2. Lepší prověřování zakladatelů ze stávajících launchpadů ICM 3. Launchpady, které přemýšlejí o celém životním cyklu, nejen o samotném spuštění 4. Právní rámce pro spojování tokenů a vlastního kapitálu, které umožňují strategie bez setrvačníku 5. Zpomalení a zveřejnění harmonogramů komunikace, aby zakladatelé měli prostor na vaření
13,21K