Điều này có lẽ không cần phải nói, nhưng không có lý do gì để coi sự đồng thuận là ‘tốt’ chỉ vì chính nó. Các tổ chức lành mạnh nên có khả năng tạo điều kiện cho sự bất đồng mạnh mẽ, đặc biệt là để phục vụ cho việc hiểu biết quan trọng liên quan đến các sứ mệnh cốt lõi của tổ chức. Đó là sự hèn nhát không thể chối cãi và là một thất bại trong lãnh đạo tổ chức khi chức năng của tổ chức bị phụ thuộc vào ‘nhu cầu về sự đồng thuận.’