.@lqiao, генеральний директор Fireworks, сказав мені, що «знайти лідерів, які мають правильний баланс між зіставленням шаблонів і пошуком шляху, було особливо складно». Я подумав, що це чудове формулювання складності лідерства серед носіїв штучного інтелекту. І пов'язаний з публікацією @rabois про те, як з'ясувати нову організацію в умовах штучного інтелекту.
Eric Vishria
Eric Vishria31 трав. 2025 р.
За великим рахунком, лідери SaaS, які потрапляють у швидко масштабовані компанії, що працюють зі штучним інтелектом, зазнають труднощів. Це все одно, що висадити сільських німців у середину сучасного Токіо. Керівники AI знають лише цей темп, технології, цикл продажів. і не може пояснити, як ці лідери мають переосмислити. Люди SaaS говорять про квотну потужність, дорожні карти qtrly та підприємство, які нічого не означають для керівників AI і загалом не мають значення, принаймні на даний момент. Подолати це важко, але критично важливо. Продуктивне поєднання цієї хвилі та досвіду масштабування дало б поштовх цим компаніям, які і без того розриваються.
9,35K