De um modo geral, os líderes de SaaS que entram em empresas nativas de IA em rápido crescimento estão a ter dificuldades. É como colocar alemães rurais no meio de Tóquio moderna. Os CEOs de IA só conhecem este ritmo, tecnologia, ciclo de vendas... e não conseguem explicar como esses líderes devem reformular. As pessoas de SaaS falam sobre capacidade de quota, roteiros trimestrais e empresas, que não significam nada para os CEOs de IA e são geralmente irrelevantes, pelo menos por agora. Superar isso é difícil, mas crítico. A combinação produtiva desta onda e da experiência em escalonamento poderia turboalimentar estas empresas que já estão a crescer rapidamente.