В целом, лидеры SaaS, попадая в быстро развивающиеся компании, ориентированные на ИИ, испытывают трудности. Это похоже на то, как если бы сельские немцы оказались в центре современного Токио. Генеральные директора ИИ знают только этот темп, технологии, циклы продаж... и не могут объяснить, как этим лидерам следует переосмыслить свои подходы. Люди из SaaS говорят о квотах, квартальных планах и крупных предприятиях, что не имеет никакого значения для генеральных директоров ИИ и в целом неуместно, по крайней мере, на данный момент. Преодоление этого разрыва сложно, но критически важно. Продуктивное сочетание этой волны и экспертности в масштабировании могло бы значительно ускорить развитие этих уже стремительно развивающихся компаний.