.@lqiao, administrerende direktør i Fireworks, sa til meg "det har vært spesielt vanskelig å finne ledere som har den rette balansen mellom mønstermatching og stifinning." Jeg syntes det var en utmerket artikulasjon av vanskeligheten med å lede AI-innfødte. Og relatert til @rabois innlegg om å finne ut den nye organisasjonen i møte med AI.
Eric Vishria
Eric Vishria31. mai 2025
I det store og hele sliter SaaS-ledere som faller inn i raskt skalerende AI-native co-er. Det er som å slippe landlige tyskere inn i midten av det moderne Tokyo. AI-sjefene kjenner bare dette tempoet, teknologien, salgssyklusen. og kan ikke forklare hvordan disse lederne bør omformulere. SaaS-folkene snakker om kvotekapasitet, qtrly-veikart og bedrifter, som ikke betyr noe for AI-sjefene og generelt er irrelevante, i hvert fall foreløpig. Å bygge bro over dette er vanskelig, men kritisk. Den produktive kombinasjonen av denne bølge- og skaleringsekspertisen vil turbolade disse allerede rippende selskapene.
9,34K