En general, los líderes de SaaS que se incorporan a empresas nativas de IA en rápido crecimiento están teniendo dificultades. Es como si se dejara caer a alemanes rurales en medio de la moderna Tokio. Los CEOs de IA solo conocen este ritmo, tecnología, ciclo de ventas... y no pueden explicar cómo estos líderes deberían replantearse. La gente de SaaS habla sobre capacidad de cuotas, hojas de ruta trimestrales y empresas, que no significan nada para los CEOs de IA y son generalmente irrelevantes, al menos por ahora. Superar esto es difícil pero crítico. La combinación productiva de esta ola y la experiencia en escalado podría impulsar a estas empresas que ya están en pleno auge.