Als CEO van HubSpot dacht ik heel lang dat ik alle antwoorden moest hebben. Het leven werd gemakkelijker voor iedereen (vooral voor mij) toen ik daarover heen kwam.

Veel startups komen vast te zitten tussen de 200 en 2000 werknemers. Hier zijn mijn tips: 1. De oude "langzaam aannemen en snel ontslaan" is nog steeds waar. 2. Stel de directeurlaag zo lang mogelijk uit. Wanneer je het eindelijk nodig hebt, promoot dan van binnenuit voordat je een carrière middenmanager aanneemt. 3. Verkoop de missie hard. Wanneer de tijden moeilijk worden, zijn het geen compensatieplannen die mensen behouden - het is de missie gevolgd door hun collega's. 4. Evangeliseer: EV > TV > MeV. Ondernemingswaarde is belangrijker dan teamwaarde, wat weer belangrijker is dan mijn waarde. …Mensen beginnen in deze periode te kiezen voor TV boven EV. 5. Houd je senior team 50/50 - de helft eigen talent dat de ziel van de plek kent, de helft ervaren operators die weten hoe "geweldig" eruitziet. Welke dingen mis ik?

Wanneer iemand je de gevreesde "moet even wachten" geeft, wat is dan het meest waarschijnlijke onderwerp? h/t @hnshah