Много стартапов застревает в болоте между 200 и 2000 сотрудников. Вот мои советы: 1. Старая пословица "нанимай медленно и увольняй быстро" по-прежнему актуальна. 2. Отодвигайте уровень директоров, насколько это возможно. Когда он вам наконец понадобится, повышайте изнутри, прежде чем нанимать карьерного менеджера среднего звена. 3. Продавайте миссию активно. Когда времена становятся трудными, не планы компенсации удерживают людей — это будет миссия, за которой стоят их коллеги. 4. Пропагандируйте: EV > TV > MeV. Корпоративная ценность важнее командной ценности, а та, в свою очередь, важнее личной ценности. …В этот период люди начинают решать задачи для TV, а не для EV. 5. Держите свою старшую команду в соотношении 50/50 — половина местных талантов, которые знают душу компании, и половина опытных операторов, которые знают, как выглядит "отлично". Что я упустил?

Когда кто-то говорит вам ужасное "нужно секунду", о чем, скорее всего, идет речь? h/t @hnshah